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劉祖新:淺談績效考核

發布時間:2017-12-27 來源: 荊州市績考網 閱讀次數: 【字號:

追本溯源,中國最早的績效考核起源于宋朝,現代績效考核規范源于工業革命時期的英國。隨著我國經濟社會的不斷發展,特別是改革開放進程的快速推進,現代化建設領域的不斷拓寬、服務事項不斷增加,社會化分工越來越細,人民對服務者的要求越來越高,績效考核就顯得越來越重要。

我市在市委市政府的領導下,多年來經過實踐探索,逐步由“事后總結”發展成為“事前計劃、事中記錄、事后總結”全過程績考模式,大大提高了工作效率,有力地推動了全市各項事業的發展,實乃功不可沒。

本人經過近幾年的參與、觀察、體驗和實踐,對績效考核談談幾點淺薄的認識,供參考。

一、工作目標的“督查儀”。

目標就是方向,目標就是任務,目標就是責任。年終制定的工作目標怎么樣去實現,根據時間節點和適時要求,用什么樣的方式去實現,用什么樣的質量去實現,這些通過績效考核系統適時督查,就能隨時提示服務者,不忘初心,咬定目標,繼續奮斗。

二、工作效率的“晴雨表”。

人之初,性本惰。特別是在實現目標的過程中,會遇到這樣和那樣的困難。對于意志差的服務者,就會打“退堂鼓”,這時系統會適時反映階段性實現目標的進展情況,與其他同志或單位就能在效率上進行比較,“晴雨表”的作用就發揮到了淋漓盡致的程度。對于落后者就會想法設法奮起直追,不斷朝著既定目標去努力。

三、工作能力的“檢驗器”。

現代公務服務者隊伍較為龐大。組織上單純憑直覺很難識別全體同志工作能力的強弱??冃Э己讼到y恰好填補了這一“缺項”,只要打開其系統,對工作進展,工作質量進行查閱,進行比較,就能分析其能力的強弱,這無疑為組織上選人用人提供了一條較為真實的渠道。這臺識別能力的“檢測器”作用就顯現出來了。

四、工作獎懲的“度量衡”。

獎懲罰劣,獎勤罰懶。這是我們各級組織基本的工作方法之一。怎樣評優,怎樣鑒劣,并非易事。獎懲有度,準確無別就能調動大多數人的積極性,否則就適得其反。這時,績效考核系統,就會“想到前頭”,大聲“說話”,請到我這來查一查、量一量、曬一曬,就一目了然了。

五、工作標兵的“投票箱”。

“評先表?!?,用身邊的典型教育身邊的人,樹立好榜樣,傳播正能量,這是我們弘揚正氣、鼓舞士氣,促進事業發展有效措施,但怎樣才能把真正的“標兵”評出來,樹得穩,這也是許多領導感到“頭疼”的事。這時,打開績考系統,就會給我們各級組織和領導清清楚楚提供“德、能、勤、績”之單,各級領導輕松打開這個“投票箱”,計算出結果,就能為組織最后決策提供重要的依據。

當然,績效考核并非萬能,也并不是能“考”出服務者“德、能、勤、績、廉”的“考務萬能器”。我們必須在黨的十九大精神指引下,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦不斷學習、實踐、總結;在統籌推進“五位一體”,協調推進“四個全面”戰略布局中,聯系本單位的工作實際不斷去探索,不斷去完善;在進行偉大斗爭、推進偉大事業、建設偉大工程、實現偉大夢想的征程中發揮績效考核應有作用。

(作者系荊州市質監局黨組書記)

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