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閆海旭:以干部績效考核推動工作落實

發布時間:2018-01-31 來源: 荊州市績考網 閱讀次數: 【字號:

健全和落實干部績效考核工作是落實“好干部”標準,推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向,促進干部履職盡責、干事創業、推動工作的重要保障。施行干部平時實績考核以來,我單位干部網上填日志、報清單、曬實績,得到廣泛認同,成為管理干部的重要手段,有效推動了工作落實。

一是增強了單位凝聚力。干部全員填日志、曬實績,利用互聯網手段,是單位績效管理的一個創新,改變了過去以印象、憑感覺論成績,實現了領導和干部在工作考評上的統一,成為了績效工作的共同參與者和責任人。單位年度工作的績效高低通過的干部日??冃韺崿F,單位領導的工作績效與干部的績效一視同仁,密切聯系,相互影響。通過在單位內倡導團結合作的關系,使單位領導樹立對干部負責就是對自己負責的意識,促使單位領導與干部之間同舟共濟,協作共贏。年初在制定單位年度績效考核目標,科學分解單位總目標和科室、干部子目標,層層分解任務和崗位職責。室科分管領導與干部設定具體績效目標時,圍繞業務重點根據干部具體崗位職責,制定詳細工作計劃,將目標任務層層分解,具體到相關責任人,推動各項工作得以落實。

二是提升了干部工作能力??冃繕酥朴喓?,單位領導和干部圍繞年度目標共同努力,在這一過程中,領導在當好指揮員、教練員的同時,與干部保持及時、真誠的溝通,指導幫助干部落實年度目標。有效溝通是績考工作管理的關鍵,要指導管理好干部績效工作,必須不斷提高溝通的能力,營造良好的平等溝通氛圍,改變傳統的自上而下傳達任務的方式,積極建立彼此的信賴關系,善于做好正面和負面的溝通,既激勵先進者,又鞭策落后者,通過有效的溝通和激勵,激發干部對工作和目標的熱情,鼓舞和指導干部高效地推動工作,促使及時發現問題,主動采取措施去解決問題,提高干部解決問題的能力。

三是提高了工作落實質效。單位和個人年度績考工作堅持公開、公平、公正,堅持以事實說話,以實績論英雄,注重過程管理和結果運用,按照單位年度目標考核辦法,依據工作中的過程記載、工作進展、結果成效形成年度績效管理的臺賬,以作為平時和年終考核的依據。在績效評價時,綜合各個方面給領導和干部的績效情況做出評價,做到不人云亦云,不道聽途說,確??冃Э己擞欣碛袚?、合情合理、公平公正,營造了人人比業績,人人比貢獻的的良好氛圍,提高了工作落實的質效。

(作者單位:荊州市委政研室(市改革辦))


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